解讀這兩年國家農(nóng)業(yè)文件、政策、法規(guī)等可以發(fā)現(xiàn)，在國家的頂層設(shè)計中，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)已經(jīng)站在了風口上。那么，在新常態(tài)、新思維、新模式下，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)未來拐點在何處，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)突破口在哪里……如何利用互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)農(nóng)民增收脫貧，這些問題都需一一解答。近日諸多政界大佬和農(nóng)業(yè)電商專家云集長沙，共同探討互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。

　　農(nóng)業(yè)問題需勇于創(chuàng)新嘗試

　　供給側(cè)的改革是中國經(jīng)濟新常態(tài)下的主要任務(wù)，農(nóng)業(yè)也是供給側(cè)改革的主要方向。

　　農(nóng)業(yè)穩(wěn)，則天下安。這些年，我國的經(jīng)濟能夠平穩(wěn)高速發(fā)展，很大程度上得益于農(nóng)業(yè)的“十三連增”。雖然我們經(jīng)常講“手中有糧，心里不慌”，今天的我們用“18億耕地”養(yǎng)活了13億中國人，但是農(nóng)業(yè)問題對中國來說，仍然是個大問題。

　　現(xiàn)在，我們面臨農(nóng)產(chǎn)品難買又難賣的問題，總量和結(jié)構(gòu)并存問題，所以深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)的改革刻不容緩。同時也只有切實搞好我們的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)與銷售，解決13億人口的吃飯問題，才能把整個飯碗端在我們自己的手中。

　　農(nóng)業(yè)問題、農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展問題、農(nóng)產(chǎn)品流通問題任重而道遠，農(nóng)業(yè)的供給側(cè)改革就應(yīng)該利用創(chuàng)新思路、互聯(lián)網(wǎng)+、線上線下相結(jié)合為消費者提供極大的辯題。　　

　　做農(nóng)業(yè)要高瞻遠矚，創(chuàng)新思路走向世界

　　中國經(jīng)濟已進入了新常態(tài)，最重要的就是中國經(jīng)濟處于新舊增長動力轉(zhuǎn)換時期。這個時期創(chuàng)新至關(guān)重要，我們抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。

　　什么是創(chuàng)新呢？最重要的就是我們講的新經(jīng)濟，新經(jīng)濟當中重要的是什么呢？如今最重要的就是電子商務(wù)，像榮格云商創(chuàng)新起航就是一個創(chuàng)新。

　　有數(shù)據(jù)顯示，像上海這種大城市，大中型單體商城54家，全年銷售額才309億元；而去年“雙11”，一天就賣了912億元，全國馬路上有120萬人騎電動車送快遞。你們說說，電子商務(wù)的創(chuàng)新有多大的力量。

　　最近我們一直在討論一個問題——為什么在中國工業(yè)品下鄉(xiāng)容易，農(nóng)產(chǎn)品進城卻很難呢？我做了統(tǒng)計，中國農(nóng)產(chǎn)品出口700億美元，荷蘭農(nóng)產(chǎn)品出口820億美元，但這些數(shù)字的背后，中國有2億2千萬農(nóng)民支撐，而荷蘭卻只靠23萬人，差距是非常大的。

　　農(nóng)產(chǎn)品如何走出湖南，走向世界？我們應(yīng)該深思，走電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，我覺得意義非常重大。

　　茶企應(yīng)敢于探索，共創(chuàng)千億茶產(chǎn)業(yè)　　

　　湖南省委省政府高度重視茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，省委省政府提出了打造千億茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，這個目標的實現(xiàn)要靠我們一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家支撐，要和企業(yè)、政府形成良性的互動。

　　湖南省在茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，已經(jīng)涌現(xiàn)了一批如湖南省茶業(yè)集團、大茶網(wǎng)、潤和集團等一批優(yōu)秀企業(yè)，他們所做的努力和探索，為實現(xiàn)千億茶產(chǎn)業(yè)目標開拓了新道路。

　　在市場經(jīng)濟大背景下，生產(chǎn)很重要，但更重要的是市場銷售。因為搞市場經(jīng)濟，需要研究市場、培育市場、開拓市場。

　　現(xiàn)在大茶網(wǎng)、深圳榮格科技、潤和集團強強聯(lián)合，通過榮格云商這個平臺，把湖南的茶葉推薦出去。今天眾多的企業(yè)家、專家、學者共同研究下一步把茶葉的生產(chǎn)者、銷售者、消費者，直接通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來。這為下一步湖南省茶葉產(chǎn)業(yè)黑茶產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了動力，也為我們推動供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，推動精準扶貧，推動茶葉企業(yè)的持續(xù)增效，提供了很好的思路。

　　把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

　　榮格云商的成立，是強強聯(lián)手來推動農(nóng)業(yè)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要嘗試，也是我們農(nóng)業(yè)結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，走向全球的重大嘗試。

　　未來我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，總的來說，要在不久的將來，把傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)打造成現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。

　　如何將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)打造成順應(yīng)時代潮流的現(xiàn)代行業(yè)呢？

　　我認為，我們應(yīng)該堅持5個大方向：把原來以生產(chǎn)為導向的農(nóng)業(yè)，建設(shè)成以市場為導向的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；以人力為主的農(nóng)業(yè)，建設(shè)成智能化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；把長期以來立足于我們國內(nèi)的農(nóng)業(yè)，建設(shè)成全球化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；把長期以來，小規(guī)模的作坊型農(nóng)業(yè)，打造成產(chǎn)業(yè)化的專業(yè)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；建設(shè)生態(tài)型的美好型的農(nóng)村，為我們?nèi)珖嗣裉峁└玫沫h(huán)境和食品。

　　建立專門的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”平臺

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品電商經(jīng)歷了初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、創(chuàng)新期、融資期等階段后，農(nóng)產(chǎn)品電商已基本成熟，也逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模大、生鮮產(chǎn)品消費增速快、支付模式多樣、創(chuàng)新亮點多等明顯現(xiàn)狀。

　　亟需探索和解決面臨的同質(zhì)化嚴重、運輸成本高、穩(wěn)定性較差、維權(quán)難度大等問題。所以我認為，企業(yè)發(fā)揮各自特長，聯(lián)袂探索互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)電商創(chuàng)新與發(fā)展，對做大做強互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)電商有積極的作用。

　　農(nóng)民不可能像專業(yè)的電子商務(wù)師一樣來做運營。如何做好農(nóng)民在前期生產(chǎn)，后期有專業(yè)的人士來做推廣和銷售，是當前亟待解決的一大問題。希望有更多的專業(yè)電商進入，來幫助農(nóng)民一起銷售。如何讓大型采購商找到農(nóng)民，是當前“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”幫助農(nóng)民解決蔬菜、水果的滯銷應(yīng)做的事情。建議建立專門的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”銷售平臺，將本地產(chǎn)銷數(shù)據(jù)提供給農(nóng)民與企業(yè)，為買賣方雙方提供更便利的合作條件。