在中國這片傳統(tǒng)的農業(yè)大國里，長期存在著生產管理落后、農產品質量監(jiān)管難、農產品銷售難等難題。互聯網+的春風來臨，農業(yè)的發(fā)展迎來新的契機。2015年，國務院發(fā)布“互聯網+現代農業(yè)”行動意見，將構建新型農業(yè)生產經營體系放在重要位置，鼓勵互聯網企業(yè)建立農業(yè)服務平臺，支撐專業(yè)大戶、家庭農場、農民合作社等新型農業(yè)生產經營主體。一時間，互聯網+農業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司紛紛涌現，尤其是農資電商和農產品電商，成了資本追逐的重點。

但在2016年伊始，陸續(xù)發(fā)生的一畝田、云農場等眾多農業(yè)創(chuàng)業(yè)公司裁員事件，讓行業(yè)發(fā)展變得撲朔迷離。同時引發(fā)了行業(yè)大討論，我們不禁要問，到底什么才是互聯網+農業(yè)的風口?在農資電商和農產品電商陸續(xù)受到質疑的今天，到底什么樣的商業(yè)模式才能真正幫助中國農業(yè)?

互聯網農業(yè)創(chuàng)業(yè)公司的產業(yè)鏈分布

從互聯網+農業(yè)的產業(yè)鏈融合來看，目前上游集中在農資生產和流通環(huán)節(jié)，中游集中在農產品的生產過程環(huán)節(jié)，下游集中在農產品流通貿易環(huán)節(jié)。當前，互聯網與農業(yè)產業(yè)鏈的融合，在上游和下游的表現最為強勁。

產業(yè)鏈上游的互聯網+，主要是農資電商模式，先后有農商一號、農一網、云農場等進行布局;產業(yè)鏈下游的互聯網+，主要是農產品和生鮮電商模式，有本來生活、一畝田、美菜等進行2C或2B的圈地。而產業(yè)鏈中游的互聯網+，目前仍局限于農技服務或問答，如農醫(yī)生、云種養(yǎng)、農管家等，但對于服務的主體——家庭農場、合作社、種植大戶甚至規(guī)模經營的農業(yè)生產企業(yè)來說，最大的痛點并非在農業(yè)技術環(huán)節(jié)，而是農場生產、營銷和經營管理水平的低下。

互聯網農業(yè)的下一個風口——農場智能化管理

“農場管理水平低下，是農場不賺錢、農民不賺錢的核心原因之一。”奧科美創(chuàng)始人藍海這樣談他對行業(yè)的理解。

在土地流轉、規(guī)?；?、集約化的大背景下，將產生一批新型農業(yè)經營主體—中小生產企業(yè)、家庭農場和合作社。在中國有200多萬這樣的經營主體，他們的規(guī)模一般不大，以100-1000畝的種植面積為主，開始走上規(guī)范和標準化管理的現代企業(yè)道路?？梢哉f，這200萬經營主體的管理和盈利水平的高低，從根本上關系著中國農業(yè)的發(fā)展。

奧科美2009年從物聯網切入農業(yè)智能化領域，已在行業(yè)扎根多年。藍海認為，中國農業(yè)的出路在于規(guī)模適度、生態(tài)友好、管理精細、三產融合的中小農場(農莊)的繁榮發(fā)展，而要實現這一點，必須借助智能化農場管理技術。奧科美公司依托物聯網、大數據、云計算等技術的融合應用，形成了以智能軟硬件和數據分析為基礎的智能化農場管理平臺，以農場為核心，為產業(yè)鏈各方提供服務。

“我們認為，現代農場的管理核心是數字化經營、專業(yè)化外包和預定式銷售，實現優(yōu)質優(yōu)價”，藍海說。這正符合2016年中央一號文件提出的“農業(yè)供給側改革”精神。農業(yè)改革最重要是供給側，互聯網+農業(yè)最重要是+農場，僅改變上游生產資料或下游流通環(huán)節(jié)，都不能實現改革的初衷，只有農場改變了，整個行業(yè)的經營效率才能提升。

數據顯示，截至目前，奧科美已經搭建了義田農場云服務平臺，建立起全國最大的智能化農場管理網絡，覆蓋3000多家農場、200萬畝的種植面積，分布在32個省、近1000個縣的經濟作物區(qū)和大田作物區(qū)。這些農場正在使用先進的農場云技術管理自己的生產、采收、庫存和銷售，奧科美同時引入了2000多家渠道采購商與農場進行銷售對接。實現訂單式、預定式的農產品銷售模式。

智能化農場管理——互聯網+農業(yè)的下一個風口已經出現，奧科美公司也因此獲得了新希望集團、紅杉資本和高通集團的聯合投資，計劃未來三年內覆蓋國內外數萬個優(yōu)質農場，讓他們走上數字化經營之路。

艾青曾說過，“我愛這片大地，愛的深沉”。對農業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，植根農業(yè)需要對農業(yè)有著莫大的情懷。