隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家重要戰(zhàn)略，在中國最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)基地品牌化、訂單農(nóng)業(yè)、新型渠道模式、眾創(chuàng)孵化、社交電商，成為“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的重要抓手。那么，究竟該如何打造縣級“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”電商創(chuàng)業(yè)平臺呢？

當前，個別縣級政府借力“阿里村淘”與“京東村級代理”模式滲透農(nóng)村，本質(zhì)上只做到了將工業(yè)品賣到農(nóng)村，實際上沒有激活農(nóng)村經(jīng)濟。目前農(nóng)村消費其實面臨尷尬局面，真正扎根農(nóng)村的年輕人越來越少，留守的老幼沒有足夠大的購買力。

推動“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，不是開幾家網(wǎng)店就行的，農(nóng)產(chǎn)品沒有品牌孵化基礎(chǔ)，沒有讓人心動的產(chǎn)品，沒有營銷運營團隊，不懂供應(yīng)鏈運營，基本上“玩不轉(zhuǎn)”。所以應(yīng)對之策需考慮以下幾點：

一是科學定位產(chǎn)品。選擇定位本區(qū)域的地標單品，打造“一縣一品”計劃。好產(chǎn)品，如果沒有品牌，只靠低價格競爭沒有生命力，每一個縣打造一個有影響力的單品，是推動該縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重要戰(zhàn)略。

二是夯實人才基礎(chǔ)。對于有電商、社交商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)思維的人才，政府要引流回歸；適當時候派遣有潛力的人才去和有運營“操盤”經(jīng)驗的機構(gòu)、企業(yè)、孵化平臺合作。

三是打造電商創(chuàng)業(yè)平臺。打造縣域電商創(chuàng)業(yè)平臺，是每一個擁有地標特色農(nóng)產(chǎn)品的縣級政府必須思考的，要完善創(chuàng)業(yè)園區(qū)場地、創(chuàng)業(yè)辦公環(huán)境、配套服務(wù)體系等。

四是提供良好政策扶持。打造“零起點”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，可以吸引更多有志于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)者加入，同時提供配套的政策扶持，這是政府必須全面配套的內(nèi)容。

值得一提的是，大量農(nóng)特產(chǎn)品基地，具備產(chǎn)品優(yōu)勢，但缺乏對品牌孵化、互聯(lián)網(wǎng)運營的能力。如何借力縣域電商創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)低風險、少投入的渠道互聯(lián)網(wǎng)化呢？

其一，選準合作伙伴。農(nóng)特產(chǎn)基地帶頭人，如何找到找對有互聯(lián)網(wǎng)運營思維的合作伙伴，這是要解決的首要問題。好產(chǎn)品需要對接一個靠譜的團隊，而且彼此有共同的價值觀，具備協(xié)同運營思維。其次，要想找到這樣的合作伙伴，就要打造自己的價值。農(nóng)特產(chǎn)基地的帶頭人，需要打造自己產(chǎn)品優(yōu)勢、思維優(yōu)勢。

其二，推動產(chǎn)品商品化。農(nóng)特產(chǎn)基地帶頭人必須重視這一環(huán)節(jié)。農(nóng)特產(chǎn)品完全是非標產(chǎn)品，如何把一個非標產(chǎn)品做成標準化，這是基地運營者必須思考的問題。當然，產(chǎn)品選型與包裝是重要的賣點。如何打造互聯(lián)網(wǎng)時代的農(nóng)特產(chǎn)商品化，需要跳開傳統(tǒng)的運營思維。

其三，著力提升品質(zhì)。社交商業(yè)時代，好的品質(zhì)口碑會快速傳開，反之則會傷害千辛萬苦孵化的品牌。對于農(nóng)業(yè)來說，與工業(yè)品相比，品控難度極高，可能追溯到產(chǎn)地屬性、土壤、種植過程、采摘方法和包裝設(shè)計等一系列過程。

需要強調(diào)的是，產(chǎn)品必須要具備用戶思維，這是產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)運營的關(guān)鍵。當前，洛川蘋果、黃巖蜜桔、小日子山藥等品牌在用戶思維方面都做了很多創(chuàng)新。

此外，從政府方面看，縣域政府打造“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)園區(qū)平臺，應(yīng)做到提前布局，真正實現(xiàn)“筑巢引鳳”。

——找對園區(qū)建設(shè)和運營的帶頭人。政府可以提供場地，可以是全新的科技產(chǎn)業(yè)園，也可以將舊廠房改造成創(chuàng)業(yè)園。政府可以扶持性參與建設(shè)，也可以選擇園區(qū)運營機構(gòu)參與建設(shè)，當本區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不具備條件的時候，多半是政府牽頭。特別要說的是，運營方面政府一定要“交出去”，創(chuàng)業(yè)園區(qū)的運營者需要具備資源優(yōu)勢、吸引創(chuàng)業(yè)者的能力、具備配套設(shè)施建設(shè)能力?？梢院褪鞘袆?chuàng)業(yè)園區(qū)對接，也可以和“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的全國性創(chuàng)業(yè)者平臺合作。

——加強綜合運營體系建設(shè)。做優(yōu)線上平臺。包括電商平臺、社群商業(yè)運營平臺等，這是實現(xiàn)品牌孵化和交易渠道的關(guān)鍵。做優(yōu)訂單處理平臺，這是很多中小微創(chuàng)業(yè)團隊不具備的，不管是預(yù)售訂單還是實時訂單，都需要有一個訂單處理，可視化運營平臺是供應(yīng)鏈前端的入口。做優(yōu)物流運營平臺，如果是季節(jié)性單品，在運營前期就應(yīng)該孵化或?qū)右患遥ɑ驇准遥┪锪髌髽I(yè)，形成深度合作。做優(yōu)售后運營體系，單品運營過程中，需要把售后信息納入基于云端的運營平臺，對查詢、追蹤、問題處理進行全面協(xié)調(diào)。社交商業(yè)時代必須對問題訂單快速處理，否則將影響品牌、產(chǎn)生負面效果。