因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)直播種谷子，太行山革命老區(qū)的農(nóng)民魏寶玉成為了網(wǎng)紅，嶺頭村悄然發(fā)生了變化，老農(nóng)民用起了智能手機(jī)；面朝黃土背朝天等人上門收購(gòu)的銷售歷史被終結(jié)；按照訂單種植生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品預(yù)售等商品經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征已在老區(qū)乍現(xiàn)。

要擺正農(nóng)業(yè)與農(nóng)民的關(guān)系，重業(yè)必先重人。有了魏寶玉他們的現(xiàn)代化，嶺頭村的農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變水到渠成，也說(shuō)明了這一點(diǎn)。

傳統(tǒng)小農(nóng)和老農(nóng)民種地是中國(guó)國(guó)情，也是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展繞不開的階段。“小而老”為主體的農(nóng)民隊(duì)伍是農(nóng)村人才的存量，也是現(xiàn)代要素向農(nóng)業(yè)集結(jié)的承接終端。農(nóng)民如果對(duì)理念、技術(shù)、資本、市場(chǎng)等現(xiàn)代化要素處于無(wú)應(yīng)答狀態(tài)，這些要素?zé)o法實(shí)質(zhì)性進(jìn)入農(nóng)業(yè)，就很難發(fā)揮效應(yīng)，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化就打不通“最后一公里”。

所以，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大文章實(shí)質(zhì)是做好“人”的文章，做好“人”的文章首先要盤活存量。讓年輕高知人才向比較效益低下的農(nóng)業(yè)集聚并不容易，客觀上也不符合市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)下，突破瓶頸最直接的方式就是啟蒙傳統(tǒng)小農(nóng)和老農(nóng)民，激發(fā)他們的內(nèi)生動(dòng)力。

嶺頭村的變化正是內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)的結(jié)果。人叫人干人不干，政策調(diào)動(dòng)千千萬(wàn)。魏寶玉從模仿開微店到模仿直播和其他村民試水開微店，經(jīng)歷了從政府組織農(nóng)民到農(nóng)民自己組織起來(lái)的過(guò)程，也完成了農(nóng)民主動(dòng)作為的動(dòng)員。

這件事給我們的啟示是，要想盤活農(nóng)村人才存量，就要提升農(nóng)民的自我發(fā)展能力，激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力，核心是要提高傳統(tǒng)小農(nóng)和老農(nóng)民的綜合素質(zhì)。經(jīng)歷了近四十年的改革開放，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本面發(fā)生了變化，單純的裝備投入和外力驅(qū)動(dòng)已經(jīng)很難承載現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新任務(wù)、新使命。農(nóng)業(yè)后現(xiàn)代化主要是靠新理念、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、品牌化等軟實(shí)力要素來(lái)完成支撐，而沒(méi)有農(nóng)民的綜合素質(zhì)提升，這些都很難實(shí)現(xiàn)。

只要在人的心里播下現(xiàn)代化的種子，太行山再高，也攔不住農(nóng)民覺(jué)醒和改變的步伐。